乐视网调整组织架构:电视端与乐视先期整合

【2018-01-16】

  乐视网络调整组织结构:电视和音乐作为早期整合

  今年5月以来,梁军接替贾悦亭出任乐视网总裁,任总经理。仅仅两个月,音乐就发生了根本性的变化。此刻,大音乐如同快速分裂的场合。乐视首席执行官梁先生表示,乐视将重新调整电视机运营团队和乐视网络整合团队的组织架构,未来整个上市公司的业务全部是主打电视屏幕,他承认目前大部分市场由于音乐的财务问题导致音乐挑战,导致音乐资金不足,主要原因是公司在过去的业务发展时期过快,而公司的扩张战略和节奏问题。世界上,孙宏斌,梁军和张钊都是新乐视的“铁三角”,对于新乐三位的定位和分工,梁军说:“孙宏斌对外帮我们找钱,作为董事长的信心给了我们一些时间。孙宏斌一枪肯定会有一系列的动作。“电视电影业将成为上市制度的”机车“音乐在危机中愈演愈烈,新的团队组成孙宏斌,梁,,张钊等团队正试图将音乐上市系统“拉”的优良资产及其逐一剔除。梁军说:“新音乐的未来就像一个哑铃,一个是电视机,一个是自制的,电视机不会死亡,音乐作为产业是不会死的,电视和电影业在未来的两个资产将会驾驶音乐网络的“机车”.Retouch相当于一个哑铃棒,音乐视频的粘合效果将会与影视业务坚持在一起,共同努力。这是一个真正有价值的业务。“对于新音乐的完整整合核心管理层到位后,内幕是非常重要的。梁军表示,乐视网络将重新调整组织架构,电视台运营团队和音乐团队进行整合。音乐视频行业和音乐作为上市系统将充分整合上市公司的业务,解决独特的内容需求。 “我们需要重组组织,简化流程,精简产品线,实现渠道网格化,并调整产品定价。”这次调整的结果是,整个上市系统的整体业务将在未来的电视屏幕上占主导地位。乐视网的营业额,但实现现金流改善。 “对于这个调整时间,梁军说:”调整需要一个周期,可能需要3到6个月。 “孙宏斌认为,音乐作为两个最重要的资产是电视和视频。”由于乐视在手机方面没有办法赢得爱幻想和腾讯,所以它把重点放在了大屏幕上,让乐视在电视方面挤入前列“,梁军表示,策略上,融资节奏将得到调整,但在音乐面前,作为新的团队,不仅仅是调整业务,注资也是如此简单。由于音乐资金不足的主要原因是音乐在过去一段时间业务发展太快,而公司扩张战略和节奏问题。“从电视,手机,汽车,体育到轻松搞定,这些行业企业需要耗费大量的资金。当环境萎缩,我们扩大了乘坐错误的步伐,问题就爆发了。由于资金不足,经营失误,非上市公司只能慢慢地出售业务或寻找新的投资者,上市公司也收紧宏观资金面。 “回顾音乐始终是融资,梁军认为,从宏观战略的角度来看,音乐本身的架构不是问题,而是音乐作为融资和宏观经济发展的节奏是不对的。现在我也认为老贾是对的,“他说,”乐视的股价从2015年开始上涨,乐视的融资环境非常宽松,但到了2016年上半年,融资市场开始出现了。在去年的一半时间里,我们觉得(资金)非常紧张,寻找投资者并不容易。今年的金融紧缩,资金承包的金额,我们只是采取扩张措施,让去年半年,音乐作为一个非常紧张的电影链“,”变化的变化,调整的调整,优化的优化“。在梁军看来,音乐作为战略和融资节奏,将一一调整。与新团队建立信任是最大的挑战今年5月21日,乐视网爆料,梁军是乐视的总经理,负责实现上市公司大规模盈利的目标。这种人员变化被认为是音乐内部分裂的信号。从那时起,贾云亭逐渐退出乐视,孙宏斌率领新音乐团队加速建立音乐,上市制度和非上市制度开始削减。关于他接任总经理以来所做的一切,梁军说:“过去我们遇到了很多问题,除了解决和解决目前我们面临的问题,我没有做什么。面临挑战,梁军表示,要与新班子成员建立合作关系,信任,还需要时间。在困难的情况下,如何让调整后的团队保持稳定,让两家公司(乐视,乐视)在未来的盈利能力上,让他承受很大的压力。 “经过6个月到12个月的时间,我们必须在公司业绩上有显着的提高。在业务稳定的时候,我们需要培养新的核心团队成员来建立信任与合作。” (音乐)业务将逐步恢复业务,新的音乐管理,新的战略和新的节奏,外界的信心将不会恢复。