乐视危机起点:手机业务巨亏 已裁员80%

【2018-01-16】

  音乐作为危机的出发点:手机业务巨额亏损已经裁员80%

  音乐作为总部大堂酒吧詹奇帐篷,收债员小号屡屡演奏“音乐,偿还;嘉跃听,还钱”都提醒,这种音乐作为资金链危机,还在发酵。危机的引爆,正是参与嘉跃庭手机业务的深度。 “现在整个手机团队都是名不副实的,80%的裁员已经被裁员,(业务)基本属于一个停滞不前的状态,网点也在不断缩水......”近日,一名中层员工已经从音乐电视采访中滔滔不绝地记者谈到,谈到他的音乐手机业务挣扎时,不无遗憾。音乐般的手机就是把音乐作为创始人贾钰婷构建的七大生态音乐之一。手机商家老贾楼的介入很深入,他回到了2014年11月份,从2015年的元旦开始,每个星期天的手机定期开会,基本上都是三点三四点钟,基本上不会早于十点一点点结束,偶尔开放,直到凌晨两三点。 “那些从电视节目中离职的中层员工滔滔不绝的消息,乐视手机在2014年开始创下了非常辉煌的纪录:是国内销售数百万破国产手机品牌速度最快,创下行业爆发最快销量创下500万台的纪录,截至2016年共完成了约2000万台的出货。在飙升的销售背后,是一个巨大的赤字。仅在2016年11月,在音乐手机链的音乐危机之初,乐视仅向两家元件供应商仁宝(Compal)和信用(Credit)欠下了7亿美元。上述从乐视离职的中层员工向记者传出消息说:“乐视移动欠供应商的钱有三个因素,第一个是定价,当然定价无疑是老家的核心。的资金,他的几个大儿子的生态基金都是自己动员的自由转移。第三是在销售和支付方面的问题。“在定价逻辑中,音乐作为中乐1S的例子, (乐1S)这个级别的项目成本12780元左右,“老贾把供应链负责人召集起来,设定一个目标,如果我们已经做了500万台(销量),成本可以降到什么水平,我们供应链负责人承诺要1050元......老贾定零售价1099,实际上最后的机器做的成本是600万或1200多元。就是说,就像每个音乐卖1S音乐的手机一样,至少损失100元消息灵通人士未能联络乐视对上述细节进行评论。此外,挪用资金和还款问题进一步加剧了乐视手机的资金压力。 “我对老挝最初的印象是,这个人有理想和勇于创新,逐渐发现老挝的核心技能在上市和非上市系统之间传播和占据。”上述已经离开手机的员工评论飙升的新闻记者贾跃婷。他认为,贾元鼎本质上并不是想要拿钱,这与“渣笔猪”有本质的区别。他是一个想做伟大事业的人,但“老挝另一个致命的缺陷就是对产品的不切实际的追求”,但“他不是一个好的产品经理”。在澎湃记者的影响下和这段音乐录影带中间的对话实录:[贾钰婷为什么手机]澎湃新闻:2014年的时候把音乐当做手机来做?曾作为中级员工的音乐人:其实贾悦婷在2013年9月份的时候想要做10个手机,所以从一开始他就找到了一些手机相关的研发人员,主要还是联想方面,梁军在那边找一些人做了一些早期的研究和发展。你为什么要做手机,我认为这是基于两个方面的考虑。首先考虑的是,视频网站正在移动(转移),乐视远远落后。背后的原因是随着推广和传播的注意力,过去的音乐在PC端做得比较成熟一点。另外还有关于音乐手表的内容,音乐内容是长视频,而优酷土豆短视频网站显然移动更适合。如何突破移动终端用户,显然是做自己的手机,移动设备是一个方向,所以你可以用自己的手机做深度的整合,而在这方面(我们)也做了大量的探索,或者有好的结果。汹涌的新闻:音乐手机给音乐系统带来多少价值?前作为中级员工的音乐:从2014年确定音乐做手机,2015年5月19日手机销售,到2016年底基本销售约2000万台,这些手机的基本配置都是尖端的档位,是比较划算的配置,特别是在视频应用中,使用感受是没有问题的。 (手机到音乐网)在移动端的日常直播用户带来了很多的增长,这也是我认为(做手机)带来的音乐价值直接体现的价值,毕竟手机产品在2014-2016年还是受到了关注度比较高的类别,所以音乐作为品牌影响力的整体影响力是不可估量的。 [手机业务嘉嘉参与度非常深:普通电话每周日开放七八个小时]腾讯动态:乐视手机团队是不是喜欢?前音乐为中层员工:音乐作为团队的主打手机,从联想特别是初期,后来又加入了华为等品牌的人才。中层员工:激励机制是两个方面,老贾就是把自己股份的音乐股票引进来为一些员工签订一份协议书,这相当于给另一部分音乐作为部分股份转移。汹涌的新闻:什么时候是第一个手机成功?调试了多少次?有什么变化?前音乐作为中层职员:老挝这个人是雄心勃勃的人,所以我们有三个第一代手机,其中两个更高价格基于高通(芯片),最低的则是MTK(联发科),原型机在2014年10月和11月问世,但当时很多人都不满意,一个是高端机器上没有指纹。这导致了暂时的增加指纹。第二个是整体厚度和质量问题偏偏太偏了,第三个是屏幕太脆弱了,因为追求所谓的无边框,旁边还有一个传统的手机盒液晶屏,但老贾的想法是想和别人不一样,我们的液晶面板,包括玻璃盖在这个盒子里,其实盒子是压在下面的,这种情况下手机稍微碰撞,边角和屏幕都很容易中断,破屏率比较高,这是当时大家关注的问题。腾讯:对于手机业务,贾月亭是如何参与的?作为手机员工的音乐:手机业务夹剑参与非常深,他回来了,2014年11月,住了一个多月的医院,从2015年的元旦开始,每个星期天的手机定时开会,基本上都是下午三点钟。不会很快结束而不是十一点钟,偶尔会打开,直到凌晨两三点钟。 [乐视手机业务为什么欠这么多钱:定价,盗用,支付]腾讯动态:乐视手机给外界留下了非常丰富的印象,为什么会留下这样的印象?前音乐中层员工:其实我们有一点误解,音乐作为2015年移动414大会,在接下来的3到4个月里,融化到了35亿元左右。这个融资实际上是一个可转换债券的方案,一两年后,投资者可以选择固定利息收入,当然你也可以选择股票。应该说,音乐作为开始的流动阶段,资金应该比较舒适。汹涌的消息:为什么手机业务出现大量供应商拖欠的情况?什么是这个问题的链接?前作为中层人员的音乐:这个问题可能看起来很简单,但答案是一个比较复杂的概念,应该从老贾本人开始。这个外面的老贾对他有三种印象,谦虚,真诚,理想主义的感觉,这就是为什么他能够把王永利,丁磊聚在一起做这些事情。但是,经常与内部的基本会面,经过很长一段时间你会发现老贾的一些缺陷。首先,他缺乏这种管理的基本素质。实际上,他实际上表现了自卑和自负的两极。毫无疑问,他在国外的谦逊是好的(对每个人)。但实际上,他不能接受对国家的反对和不同意见。所有的反对意见或他的不同意见将被提升给你。这是一个传统的观点。对于今天的时间,已经不再是可以接受的了,比如刘江峰,从荣耀中,他谈到了华为的一些好东西,他(嘉跃婷)听了第一反应就是,你江枫事情不错,但对我们不一定有用我们不能这样做,所以老贾在管理上,用人理念包含在业务中,观点很薄弱,他没有一个很强的管理团队,被他最信任的几个人们,我不是很好判断他们是否真的信服老贾,还是为了讨论老贾的青睐,总之贾说,大家都主张在这样的一个进步。我在前面说了这么多,就是为了解释音乐为什么会像移动电话那样欠着供应商那么多的模式。音乐由于供应商所欠三大因素引起的手机支付,当然第一个是定价,定价毋庸置疑还是以老贾为核心来设定的。第二是挪用资金,他的几个大生态资金都是他自己的流动性的自由转移,第三是在销售和支付方面的问题。定价逻辑最终售出了600万台L-1S,这对于一个新品牌来说是难得的成就。 (乐1S)项目的成本在这个水平12780元左右,老贾叫供应链负责人在一起,设定一个目标,如果我们做500万单位(销售规模),成本可以降低到什么水平,我们供应链是1050的承诺负责人。我在这里再次提到,乐视移动的总裁是冯星,但实际上研发负责人是梁军,供应链领导是王大勇,这些人都在报道直接给老贾,但在手机业务上还不到冯先生的报告,所以其实老贾是做核心决定的,而不是冯星,他在后期没有足够的精力,我说老挝贾,参加这个业务。所以老贾说(成本)1050,他定了1099(零售价格),其实最后一台机器做成本为600万或1200多元。我们有专门的会议来分析这个事情。王大勇的解释是:一是汇率的变化,由于核心部件很多都是进口到美元,联想,华为等对冲和风险损失都没有对冲,此外,供应链预计不会好,所以人们并没有带来降价,导致最终的成本并没有回落。第二个问题是,当音乐作为手机账户的钱,或者当我们收到销售渠道的时候,肚子里可能有78亿,老贾可能需要搬走,可能会回来,也许不是那么多,在这个详细的叙述中,我没有一个特别清楚的声音,但是这种事情但我不知道这个具体因素有多少,第三个是销售问题,从2015年下半年到2016年,乐视正在推动全球化,当时的亚洲负责人太平洋和香港市场是曾经在魅族工作过的莫翠天据我所知,至少有130多万部销售额约为100亿美元的手机被送到印度,而且没有还款。这是一个明确的结论。 (音乐随着手机进入印度市场)不是直接作为音乐手机销售到印度,而是作为音乐手机发送到音乐印度分公司,然后负责销售莫翠天方面。乐视移动决定停止向印度市场供货,因为没有付款,莫翠天解释说,印度的销售中断后,乐视控股并没有给予Leet India相关的办公费用,于是他拦截了,在这种情况下,我们决定停止运往印度,但嘉跃庭亲自打电话找冯星,说他必须交货,说你们没有大局,我们不得不继续还债,莫邪itself本身就是一个香港人,2014年,老挝在香港治好了,他的妻子,老家在香港生了一个孩子,慕提拉给了很多关心,我不知道莫翠天是否参与了这个转移钱的行为,没有这方面的证据,但是我没有看到回来的钱,这样随着音乐的移动,就不会有能够为供应商付款的资金不足。 [整个手机团队名存实亡:基本停滞不前]新闻动态:嘉跃庭何时报告财务问题?老贾当时谈到了解决办法?前音乐人作为中层人员:老贾在这个问题上很清楚,每周会议都会有经营盈亏报告,其中包括亏损他很清楚。汹涌的消息:手机团队的现状是什么?销售网络现在减少了多少?前音乐为中层员工:现在整个手机队伍都是名副其实的,裁员80%已经裁员,基本状态停止,网点也在不断萎缩。核心人员,年初销售后出现一个大问题,因为没有足够的成本,现在售后网点没有(需要)售后(服务)机。 [权力贾钰婷:本质上是造假的区别,不太可能回来]汹涌的新闻:这轮音乐作为面对资金链危机遇到的,你有什么样的经验和见解?你如何评价这个人?原乐视中层员工:我对老贾的印象是从一个勇于创新的个人开始的,逐渐发现老挝的核心技能是在上市和非上市之间传播和渗透的。他实际上将上市制度和非上市制度分为两个流域。该制度的核心是确保上市公司水质稳定。不管盈利能力如何,销量是稳定的。如果出现问题,非上市公司制度的损失,当天的损失可以根据实际情况确定。在这样的预期下,上市公司除了今年最新财报外,回头看业绩还是非常不错的,这在整个视频网站是罕见的,在这种情况下,再加上整个行业的扩张,使得音乐网股价继续要爬上去,老贾用这种状态继续兑现。其实我们可以清楚地看到里面。例如,乐视移动已经损失了30亿美元。不过今年乐视市场价值100亿。我可能已经实现了100亿。只要30亿借给乐视手机,在70亿以下,这不就行了嘛,这是我认为老贾财务运作的核心。老家另一个致命的缺陷是不切实际的追求的产物,但他不是一个好的产品经理。手机是不是最好的东西,用户体验是最好的,这里是你的核心设计,手感,重量和软件的优化,而不是最新的最昂贵的处理器,最大的内存,显示分辨率最好的液晶屏一起让用户感觉最好。我觉得嘉跃婷太迷信宣传和公关传播在音乐系统中作为一个大团队,太过迷信传播和推动权力,而忽略了产品。举一个很简单的例子,比如手机,汽车这样的产品,用过之后感觉不好,我还是不会用,所以传播和产品是互补的,显然老贾太在意了这个传播,而且在产品上的投入是不够的。我的理解是,老贾和他有一些关系。如果他把现金和现金收入相对增加,他将继续以这种方式来扩大产业,因为没有其他资金来支持他扩大产业。但问题出现后,资金链问题就出来了,我认为这是一个过程。所以,我评价老挝这​​个人,老挝实质上并不是想要拿钱,实质上是和骗局不同的。他确实有他的想法。他希望在非上市制度中运用均衡上市模式,不断提高市场价值,并在兑现后扩大产业。他是一个想要取得伟大成就的人。当然,自去年年底开始出现问题以来,他发现整个问题都远远超过了他可以解决的问题,所以我觉得去年下半年他已经准备好转移资产了。我今天审判他,我想他不可能回来,除非他能回来确保来来去去,没有这个保证,他不会回来。