优步的内斗 正让它走向雅虎的老路

【2018-01-16】

  尤伯格内部斗争正在向雅虎的老路走去

  结束了高级窗口时期的优步,终于迎来了卡拉尼克身后的第二人,但结果似乎并不在双方的期待之中。周日,通用汽车董事长伊梅尔特宣布退出这一行列,惠特曼重新出现,好像工作已经到了。当时的“华尔街日报”报道说,候选人包括惠特曼和一位不太知名的男性CEO,他们的名字目前还不知道。然而,仅仅一天之后,这位不为人知的男性首席执行官就接替了Expedia Expedia Inc.(Dara Khosrowshahi)前首席执行官尤伯(Uber)的重任。但是,虽然伊朗人引领公司走在了行业的前列,股价却涨了200%以上,但是不得不说赢得伊梅尔特的会员资格或选择惠特曼可能是维吾尔人内部斗争的折中尤其是最近起诉创始人,董事会分裂和管理层离职,使已经难以控制的矛盾内部冲突的尴尬加剧,这不禁让我们想起了雅虎光环当巨人倒下时,隐藏在水桶下面的危险画了一个浓厚的音符,那么Uber可能会跟随雅虎的脚步吗?妥协的职业经理人可能会受到时间炸弹的嘲笑,但这似乎不足以结束投资者和董事会的内部斗争。即使是混乱的局面也真的妨碍了甄选过程中的公平竞争。对于上述三位候选人来说,无疑拥有丰富管理经验的伊梅尔特更适合控制尤伯杯,特别是与创始人有良好关系,可以在一定程度上缓解激烈反对的情况。然而,这位资深管理人在短时间接触董事会之后,直言不讳地表示谦虚,缺乏适度的能力。很明显,这里有一层以上的意思,有些知道这个选择的人说,伊默先生暗示他没有足够的票数被选为首席执行官,所以他公开宣布退出竞争,以保存他的面对。换句话说,对候选人能力问题的考虑只是其次,在董事会内部争取权力和赢得权力的愿望下,平衡科索沃的权力是关键。因此,科斯特罗萨的选举是成功的,但是这种妥协可能不是好事,一方面在优步未来前景的重大问题上,董事会让步的底线只是采取妥协的方式来维持现有的模式,这表明目前的妥协将很可能是非常短暂的。另一方面也可能导致真正的权力被划分为新的首席执行官,而各方面的攻击可能是其最大的压力。另外还有一个不稳定的因素,卡拉尼克一再威胁国王回归。尽管目前被迫辞职,但他仍然是董事会成员,虽然由前基准牵头的五位股东共同要求废除2016年的董事会决议,全面禁止董事会,但诉讼也是导致了董事会的内,,这显示了Karnik大量人的支持。你甚至可以说只要卡拉扬还是优步,新任CEO的位置可能就不会坐立不安了,事实上,对于尤伯杯来说,这个隐藏在创业者和职业经理人背后的不同角色的创业公司,最有可能影响未来的长远利益,关于这一点,雅虎被认为是最好的教训,雅虎的衰落有很多原因,但有一点共识是消费内乱。在一定程度上,这种混乱局面的出发点可能在于创始人“没有及时控制和稳定公司。相反,他们用专业的管理者把握方向不明的企业。杨致远贬为二线,雅虎的职业经理人不但没有有效地缓解内部的烦恼,反而造成了不可挽回的损失,但不仅仅是背后的能力问题,说到底是职业经理人固有的局限性。地位,大股东和华尔街的利益直接关系到自己的权益,而不是纠结于长期风险计划,最好集中在短期利益上,更好地与投资者见面,这就导致了雅虎长期缺乏准确的战略眼光。特别是在雅虎和激进投资者这些高度矛盾的公司,一旦职业经理人不能保持自己的管理稳定性,就错失许多发展机会。相比之下,创始人主导的互联网公司,无论是国内英美烟草公司还是美国的谷歌,Facebook和亚马逊等巨头,依然处于上升的发展状态。由此我们可以看到,一旦创始人的职业经理人换人,短时间内不能稳定公司,控制整体形势,就可能像雅虎一样加剧内乱,这对未成年人是致命的像雅虎这样的Uber已经陷入了管理的恶性循环,灵魂的空缺给Uber带来了重大的负面影响,一方面是性骚扰,残酷的企业文化,司法诉讼和调查等事件全部由于管理层缺位而未能得到解决,许多股东之间的矛盾依然比较激烈;另一方面,与之前的欧足联融资估计约为680亿美元,最近有消息称软银打算收购Uber股份,但其估值仅为4000-450亿美元,部分国外媒体亦报导Uber对投资者看好私募股权市场,降至500亿美元。可以看出,Uber揭露的一系列问题,加深了对外界的总体质疑。但总的来说,Uber仍然处于相对良好的发展状态。根据二季度业绩,亏损同比缩小14%,订单数量较上年同期增长150%,订单金额达87亿元,同比增长17%。也从去年同期的8亿美元增长到17.5亿美元。但是这并不意味着频繁的内乱不会消耗一个崛起的,有前途的行业巨头,雅虎是不是也在起伏跌宕,频频的失当行为终于匆匆卖出便宜了?今天,Uber股东推倒了创办人,开启职业经理人的能力,也颇有雅虎的表演风格。事实上,在频繁换帅之前,雅虎曾经有一段时间的稳定,曾担任雅虎首席执行官库格尔(Timothy Kugel)和两位创始人形成了三位一体的最佳组合,当时雅虎从1994年到2000年发展迅速,短短六年内市值超过了1000亿美元,但内乱的萌芽根据有关报道,收购eBay事件引起了三方合作的鸿沟,马利和库格尔公开竞争,杨志远扮演调解人的角色,在私下里,当他下台时,杰瑞的好友塞缪尔杨终于被命名了,但是,虽然职业经理人暂时通过提高收入和减少开支来解决了公司的一些危机,但是最终雅虎离开了一个被放逐的雅虎。结果,每个人都很难痊愈。归根结底,杨在处理最初的内乱时,并没有发现一个核心问题。结果是,激进的投资者占据了董事会的主导地位,使得雅虎陷入了一个糟糕的表现 - 管理层摇摆不定 - 恶劣的表现,这个业务错过了很多转机。回头看Uber,尽管内部斗争才刚刚开始显出笨拙,宗派主义和内斗与雅虎相媲美。特别是他夺权的野心使很多早期的投资者感到不满。这不是没有根据的。看着这样一家估值接近700亿美元的公司,两年内没有一个首席财务官,也许反映了他强烈的控制欲望。企业初创企业掌握全局,对企业来说当然是件好事,但规模可能过大。而现在关键是这种行为已经成为内fuse的导火线,如果不能从根本上解决,雅虎开辟了很多管理隐患,那未来也可能陷入类似的困境。 Karanik出口,有毒的企业文化可以遏制这一点?雅虎的下滑不仅是内斗消费造成的,更为致命的威胁是Google,广告,搜索市场的最大对手,如果后来有些缓慢的发展,雅虎将不会如此迅速地出现下滑的迹象。相比之下,优步目前的外部环境仍然有利,但不容忽视的是,一些潜在的威胁正在出现,一方面,我国市场的失利已经确定优步将永久失去从而大大缩小了海外力量的扩张范围;另一方面,帝力通过投资海外公司,特别是面对东南亚的出租车巨头等对手,逐渐对Utebuch施加了一定的压力,抓住优步的优势可能无法得到有效的利用,总而言之,雅虎和谷歌的巨大变化,优步也必须防止,但目前更棘手的问题是企业文化的重塑,除了内部斗争,这两者显然是相互关联和相互渗透的,比如雅虎很少有人能说出其企业文化的精髓,因为在t他的创始人并没有自己的创业思想或个性特征,打赌企业文化,这与目前的大多数互联网巨头不同,而且经常变化的管理者更不可能发展良性有效的文化基因。在这方面,乌托邦与雅虎相反。 Kallaniku夸大了自己的性格和理念给公司。结果,U-TOY陷入了一连串的丑闻。许多人甚至触及了基本的道德底线。是Uber内部强大的功利主义精神所困扰的。以公司的绩效考核体系为例,有许多微不足道的事情是可以确定的,优步本身并不打算为员工创造良好的工作氛围,比如父母的评分作为奖金分配的标准,员工“自愿申请休产假和产假休产假工作安排具有一定的反人文意义,甚至违反公平竞争。此外,Carranique在2017年设定了五个目标,称为OKR,其中一个目标是:注重提高驾驶体验。然而,不久之后,他就司机赔偿问题进行辩论。无论在视频中对司机辱骂性的辱骂,仅仅这一点就足以说明,提升驾驶者体验的Uber领导者实际上更愿意将驾驶者的困境归因于他们自己的不满,而Uber在帮助司机方面进展非常缓慢,雅虎的企业文化在受欢迎程度上多少有点温和,而有毒的企业文化是卡兰雅入侵的侵略精神的坏结果,两者都不利于创业公司的长期利益和现状是否可以改变也许都取决于新CEO的能力。 Kostrosathi形容这个工作是一生的机会,只是想知道他是否可以把它整合在一起,并测试它的时间。